2018年1月8日下午，以“銳意進(jìn)取，創(chuàng )新發(fā)展”為主題的威勝電氣2018年經(jīng)營(yíng)管理目標宣貫會(huì )在電氣產(chǎn)業(yè)園會(huì )議中心培訓室順利召開(kāi)?？毓啥聲?huì )吉主席、控股本部、威勝電氣董事會(huì )以及經(jīng)營(yíng)管理團隊的各位領(lǐng)導、威勝電氣員工代表共計260余人參加了本次會(huì )議，會(huì )議由威勝電氣行政人事總監鄧超艷女士主持。

會(huì )議現場(chǎng)

2018年經(jīng)營(yíng)管理目標宣貫會(huì )共三個(gè)階段：首先，會(huì )議宣讀了2018年威勝電氣總裁任命、電氣經(jīng)營(yíng)管理團隊和銷(xiāo)售負責人的人事任命。

會(huì )議第二階段舉行電氣2018年經(jīng)營(yíng)管理目標簽字儀式：首先，電氣董事長(cháng)曹總鄭重向控股董事會(huì )吉主席簽署2018年目標承諾書(shū)；隨后，威勝電氣總裁曾辛先生向電氣董事長(cháng)曹總簽署2018年目標承諾書(shū)；接著(zhù)，由電氣經(jīng)營(yíng)管理團隊責任人、銷(xiāo)售負責人簽2018年目標承諾書(shū)。

控股董事會(huì )吉主席與威勝電氣經(jīng)營(yíng)管理團隊合影

會(huì )議第三階段由干部代表就2018年目標承諾及工作舉措發(fā)言。各責任人等作出了慷慨激昂的表態(tài)發(fā)言，就如何切實(shí)達成各板塊2018年經(jīng)營(yíng)管理目標提出了相關(guān)工作舉措。

威勝電氣各業(yè)務(wù)負責人發(fā)言

隨后，電氣總裁曾總對電氣2018年工作進(jìn)行整體部署。曾總總結了2017年經(jīng)營(yíng)管理的突破發(fā)展，并提出2018年更重要的是對照四五目標，電氣需要建立一條持續、健康、快速發(fā)展的發(fā)展道路，在實(shí)現規模擴大的同時(shí)，必須確保經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的提升，有效防控風(fēng)險，因此我們仍然需要智慧選擇、創(chuàng )新發(fā)展。為實(shí)現2018年經(jīng)營(yíng)管理目標，電氣董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)班子制定的年度經(jīng)營(yíng)方針是：以積極應對市場(chǎng)變化和滿(mǎn)足客戶(hù)價(jià)值主張的能力建設為核心，加強市場(chǎng)、技術(shù)、交付鐵三角的緊密協(xié)同與保障，創(chuàng )新人才、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)等各方面的合作模式，聚焦電氣2018年既定目標、市場(chǎng)和策略，強化大事業(yè)部下的責任擔當和執行能力，快速提升經(jīng)營(yíng)規模、持續提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和運營(yíng)效率，實(shí)現年度經(jīng)營(yíng)目標的全面達成。

威勝電氣總裁曾辛先生發(fā)言

大會(huì )最后，電氣董事長(cháng)曹總對電氣2018年經(jīng)營(yíng)管理工作提出如下三點(diǎn)，與大家共同努力：一、加強責任擔當，持續以實(shí)際行動(dòng)深化和踐行“企業(yè)文化”； 二、聚焦客戶(hù)需求，持續探索電氣的“鐵三角”經(jīng)營(yíng)管理模式；三、創(chuàng )新電氣做大，持續打造電氣百億產(chǎn)業(yè)的“頂梁柱”。同時(shí)，曹總還強調：挑戰蘊含機遇，奮進(jìn)開(kāi)拓未來(lái)，2018年我們要以新的面貌和新的作為，以更大的勇氣與擔當，更強的能力與智慧，更高的視野與魄力，更專(zhuān)業(yè)高效的執行力，全力以赴完成新一年的宏偉目標！努力創(chuàng )造無(wú)愧于社會(huì )、無(wú)愧于股東、無(wú)愧于我們自己的新業(yè)績(jì)！

威勝電氣董事長(cháng)曹朝輝女士發(fā)言

2018年戰斗的號角已經(jīng)吹響，讓我們在集團戰略的正確指引下，在電氣董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，堅定信心、忠誠目標、銳意進(jìn)取、創(chuàng )新發(fā)展，為實(shí)現2018年經(jīng)營(yíng)管理目標而不懈努力！為實(shí)現電氣的百億目標而不懈奮斗！